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重工大講堂

【以學促進】《重工大講堂》開講啦!

作者 | 高丹&陳佳琳



《重工大講堂》是公司管理干部及業(yè)務(wù)骨干的培訓學習和交流分享平臺。因受疫情影響,2020年《重工大講堂》第一講——“會議與工作匯報方法”專題終于于6月13日上午開講,公司黨總支書記翁耿賢親自主講,公司領(lǐng)導班子、基層管理人員、部門骨干共計56人參加。


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課上,翁書記以目前在公司日常會議及員工工作匯報中存在的問題為出發(fā)點,結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗,從為何做、如何做兩個維度,詳細闡述了“組織和主持會議的方法”“如何參加會議”和“工作匯報的方法與技巧”三個方面內(nèi)容。



如何組織和主持會議

  就如何組織和主持會議,翁書記首先從為何開會指出開會的目的及意義,強調(diào)了會議目的、參加人員、會議時間和會議資料是決定會議質(zhì)量的4個關(guān)鍵點。接著,他傳授了“明確目的”等5個如何掌控會議的技巧,并結(jié)合實際為大家解答如何解決主持會議時常遇到的10類問題。最后,翁書記提出了4個會后管理的要求,包括“結(jié)論清晰可執(zhí)行”等。



如何參加會議

  關(guān)于如何參加會議,翁書記總結(jié)了三個關(guān)鍵詞:學習、鍛煉、推銷,梳理了“有備而來”“緊扣主題”“有自己觀點”和“言之有物”4個會上發(fā)言技巧,希望參會者懂得在會議中通過記錄、聆聽和思考來提升自己。


工作匯報

  作為管理人員、部門骨干,工作匯報與日常工作息息相關(guān)。為此,翁書記將匯報分成三類,包括簡單事情、重要事情及會上匯報,用生動幽默的例子展示“不懂匯報”常常導致溝通受阻,讓大家忍俊不禁的同時,明白今后要做好匯報準備、把握好匯報時機、掌握好匯報方法。

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開會不是形式,而是解決問題的措施。近年來,公司不斷發(fā)展進步,相應(yīng)的管理難度也與日俱增,只有不斷提升人才隊伍的管理水平,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和時效,不斷夯實公司管理基石,才能實現(xiàn)更高、更快的發(fā)展。


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